Περιεχόμενο
- Συμβουλές και κόλπα
- 01. Θυμηθείτε ότι ο καλός σχεδιασμός απαιτεί χρόνο
- 02. Πάρτε το σύντομο δικαίωμα
- 03. Απομακρύνετε τους σχεδιαστές σας από το Mac
- 04. Ξεχωριστός ιδεασμός από την εκτέλεση
- 05. Ορίστε το επίπεδο καινοτομίας που απαιτείται
- 06. Μην προωθείτε ποτέ μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ανατροφοδότησης
- 07. Αξιοποιήστε περισσότερο τις συναντήσεις
- 08. Δώστε γρήγορα τίμια σχόλια
- 09. Μην κρύβετε σχεδιαστές από πελάτες
- 10. Μάθετε πότε πρέπει να αποχωρήσετε
- συμπέρασμα
- Σας άρεσε αυτό; Διαβάστε αυτά!
Σε κάποιο σημείο της καριέρας σας στο σχεδιασμό, θα έχετε την ευθύνη να διαχειριστείτε ένα έργο, είτε ανεπίσημα ως επικεφαλής είτε ανώτερος σχεδιαστής ή επίσημα ως πλήρως διευθυντής έργου. Λοιπόν, πώς πρέπει να το κάνετε;
Ο καλός σχεδιασμός είναι η τομή της τέχνης, της επιστήμης και των επιχειρήσεων. Η διαχείριση των σχεδιαστών αφορά την ενδυνάμωση τους ώστε να επιτρέψουν και στις τρεις αυτές αρχές να λάμψουν. Ωστόσο, αυτό δεν είναι εύκολο έργο. Οι προθεσμίες γίνονται συντομότερες και συντομότερες. Οι προσδοκίες των πελατών και των έργων αυξάνονται κάθε μέρα. Αυτό που θεωρήθηκε ως προοδευτικό χθες είναι κλισέ σήμερα.
Συμβουλές και κόλπα
Δεν υπάρχει ασημένια σφαίρα για τη διαχείριση άλλων σχεδιαστών, αλλά υπάρχουν μερικά κόλπα σε αυτό που έχω πάρει στην πορεία.
Ξεκίνησα την καριέρα μου ως σχεδιαστής και τώρα διαχειρίζομαι μια ομάδα σχεδιαστών, προγραμματιστών και στρατηγικών με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αυτές οι παρακάτω συμβουλές ισχύουν για μένα καθ 'όλη τη διάρκεια της καριέρας μου, και από τις δύο πλευρές του τραπεζιού.
- Διαβάστε όλες τις δημοσιεύσεις που σχετίζονται με την καριέρα μας εδώ
01. Θυμηθείτε ότι ο καλός σχεδιασμός απαιτεί χρόνο
Η πρωτότυπη, προκλητική εργασία απαιτεί χρόνο και το «δημιουργικό μπλοκ» είναι πραγματικό πράγμα. Ως σχεδιαστής, το γνωρίζετε αυτό ενστικτωδώς. Αλλά όταν οι άλλοι χρειάζονται πολύ χρόνο για να βρουν ένα σχέδιο, είναι εύκολο να σκεφτούμε ότι είναι απλώς τεμπέληδες ή δεν έχουν δέσμευση για το έργο.
Πρέπει να κάνετε ένα βήμα πίσω και να αναγνωρίσετε ότι ο καλός σχεδιασμός απαιτεί χρόνο. Για παράδειγμα, δώστε πάντα στους σχεδιαστές σας μια προθεσμία που έχει λίγο ενσωματωμένη επένδυση για έκτακτες ανάγκες. Εάν γνωρίζετε ότι έχετε έως την Παρασκευή για ένα σχέδιο, η εσωτερική προθεσμία που ορίσατε πρέπει να είναι Τετάρτη ή Πέμπτη. (Φυσικά, μην δηλώνετε ρητά αυτό το γεγονός, διαφορετικά δεν θα λάβετε ποτέ τίποτα ξανά!)
02. Πάρτε το σύντομο δικαίωμα
Γράψτε συντομεύσεις που μεταφέρουν πραγματικά αυτό που οι σχεδιαστές πρέπει να γνωρίζουν. Δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο από το να έχεις ένα αδύναμο σλιπ ή καθόλου σλιπ.
Οι σχεδιαστές είναι επιλυτές προβλημάτων, αλλά πρέπει πρώτα να έχουν μια σαφή κατανόηση του προβλήματος. Ωστόσο, στις περισσότερες περιπτώσεις ο σχεδιαστής είναι το τελευταίο άτομο που γνωρίζει τις λεπτομέρειες του έργου και αναμένεται να προσφέρει μαγεία.
Ένα καλό σύντομο πρέπει να καταγράψει τους περιορισμούς του έργου (χρονοδιάγραμμα, προϋπολογισμός, πράγματα που είναι εκτός ορίων). Το να πείτε σε έναν σχεδιαστή ότι έχουν δύο ημέρες έναντι δύο ωρών κάνει μια τεράστια διαφορά στον τρόπο αντιμετώπισης του προβλήματος. Είναι επίσης σημαντικό να παρέχετε στον σχεδιαστή όλες τις σχετικές βασικές πληροφορίες (κοινό, έρευνα, έμπνευση).
03. Απομακρύνετε τους σχεδιαστές σας από το Mac
Το αναλογικό είναι ταχύτερο από το Photoshop. Η επικοινωνία και η συνεργασία μέσω πολλαπλών μέσων συλλαμβάνει τις καλύτερες ιδέες. Είτε πρόκειται για ένα σκίτσο είτε για έναν πίνακα, ενθαρρύνετε τους σχεδιαστές σας να απενεργοποιήσουν το Photoshop για την έναρξη κάθε έργου. Η παλιομοδίτικη συνεργασία είναι ταχύτερη και πιο περιεκτική.
04. Ξεχωριστός ιδεασμός από την εκτέλεση
Τα δημιουργικά έργα είναι σαν μια αντίστροφη διοχέτευση: ξεκινούν συλλαμβάνοντας όσες περισσότερες ιδέες γίνεται, ακολουθούμενες από την εύρεση της καλύτερης ιδέας για τους περιορισμούς του έργου. Υπάρχει χρόνος για ιδέες και υπάρχει χρόνος για εκτέλεση. Κανείς δεν θέλει μια νέα ιδέα που παρουσιάζεται στο τραπέζι μια ημέρα πριν από τη λήξη του σχεδιασμού. Μάθετε σε ποιο στάδιο βρίσκεστε στη διαδικασία και βεβαιωθείτε ότι το κάνουν και οι σχεδιαστές σας.
05. Ορίστε το επίπεδο καινοτομίας που απαιτείται
Δεν έχει κάθε έργο το χρόνο ή τον προϋπολογισμό για να ανακαλύψει συνεχώς τον τροχό. Μερικές φορές οι πελάτες πρέπει απλώς να επανατοποθετήσουν τα υπάρχοντα περιουσιακά στοιχεία και δημιουργικά για την επίτευξη των στόχων τους. Βεβαιωθείτε ότι η ομάδα σας είναι ξεκάθαρη για αυτές τις προσδοκίες από την αρχή.
06. Μην προωθείτε ποτέ μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ανατροφοδότησης
Η δουλειά ενός διευθυντή είναι να διαμορφώσει τις ανάγκες του πελάτη σε ανανεώσιμα, συνοπτικά κατευθυνόμενα σχόλια. Προσφέρετε τις πρωτότυπες πληροφορίες εάν ζητηθούν, αλλά εξακολουθείτε να συμπεριλαμβάνετε εστιασμένα σχόλια για τον σχεδιαστή. Θα είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα γρηγορότερα χωρίς να χάνουν χρόνο ή προϋπολογισμό. Εάν το μόνο που κάνει ο διαχειριστής έργου είναι να προωθήσει μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου από τον πελάτη, ποιος είναι ο ρόλος που παίζει;
07. Αξιοποιήστε περισσότερο τις συναντήσεις
Βεβαιωθείτε ότι κάθε σύσκεψη είναι ενεργή και σχεδιασμένη. Ο Kevin Hoffan είναι κάποιος που είχα την ευχαρίστηση να δουλεύω τελευταία και άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε τις συναντήσεις. Με τη διεξαγωγή εξυπνότερων συναντήσεων με τους σχεδιαστές σας, ο χρόνος που αφιερώνεται κατά τη σχεδίαση έναντι της συνάντησης θα βελτιωθεί σημαντικά. Εν τω μεταξύ, ο ιστότοπος του Kevin είναι ένα καλό σημείο εκκίνησης για να ξεκινήσετε πιο αποτελεσματικά τον προγραμματισμό συναντήσεων.
08. Δώστε γρήγορα τίμια σχόλια
Μην μείνετε ανατροφοδοτούμενοι και μην το βάλετε με ζάχαρη. Μερικές φορές ένα σχέδιο είναι εξαιρετικό από καλλιτεχνική άποψη, αλλά όχι τόσο από επιχειρηματική άποψη. Εάν ένας πελάτης μισεί κάτι, η διατήρηση αυτού από έναν σχεδιαστή για την προστασία των συναισθημάτων του χρησιμεύει μόνο σε περαιτέρω κίνδυνο του έργου. Θυμηθείτε: ο σχεδιασμός είναι δουλειά και ένας συγκεκριμένος σχεδιαστής μπορεί να μην είναι πάντα κατάλληλος για τη δουλειά ή τον πελάτη.
09. Μην κρύβετε σχεδιαστές από πελάτες
Να επιτρέπετε πάντα στους σχεδιαστές σας να συμμετέχουν σε συναντήσεις και να έχουν φωνή. Η στρατηγική και η μάθηση προέρχονται από τη συμμετοχή σε συναντήσεις και τη συνεργασία με την ομάδα και τους πελάτες. Ο σχεδιαστής θα μεταφράσει το πρόβλημα σε μια λύση και θα πρέπει να αντιμετωπιστεί ανάλογα.
10. Μάθετε πότε πρέπει να αποχωρήσετε
Η δημιουργικότητα είναι μια διαδικασία. Γνωρίστε την ομάδα σας και πώς λειτουργούν. Προσφέρετε επίσημες κριτικές για δημιουργικά και βοηθήστε όπου μπορείτε, αλλά όταν βρίσκονται στη ζώνη αφήστε τους να είναι.
Μερικές φορές η διαχείριση της διαδικασίας σχεδιασμού μπορεί να αισθάνεται σαν βοσκή γατών ή ντρίμπλα ένα ποδόσφαιρο. Αυτό είναι φυσιολογικό. Είναι τόσο δύσκολο να αντιστοιχίσουμε μια εκτίμηση ώρας σε μια δημιουργική διαδικασία.
συμπέρασμα
Ενώ αυτές οι συμβουλές μπορεί να μην εγγυώνται ότι κάθε πρωτοποριακή ιδέα έρχεται ακριβώς σε 1,75 ώρες καταιγισμού ιδεών, σίγουρα θα βοηθήσουν στη διαδικασία.
Υπάρχει κάτι άλλο που θεωρείτε εξαιρετικά αποτελεσματικό στη διαχείριση σχεδιαστών; Άφησα κάτι; Ακολούθησέ με στο τουίτερ. Θα ήθελα πολύ να ακούσω τα σχόλιά σας!
Λόγια: Pete Sena
Η Pete Sena είναι ο ιδρυτής της Digital Surgeons, μιας εταιρείας ψηφιακού μάρκετινγκ στο New Haven, CT. Ένας υβριδικός σχεδιαστής / προγραμματιστής που ζει για να δημιουργήσει μοναδικές και ισχυρές εμπειρίες για μάρκες, εάν ο Pete κάνει ένα διάλειμμα πιθανότατα διαβάζει, διδάσκει κάτι, επιτίθεται στο Crossfit ή στο snowboard.
Σας άρεσε αυτό; Διαβάστε αυτά!
- Πώς να δημιουργήσετε μια εφαρμογή: δοκιμάστε αυτά τα υπέροχα μαθήματα
- Εκμάθηση εικονογράφων: εκπληκτικές ιδέες για δοκιμή σήμερα!
- Brilliant Wordpress επιλογή εκμάθησης
Είχατε δυσκολίες στη διαχείριση άλλων σχεδιαστών; Πείτε μας για τις εμπειρίες σας στα σχόλια!
