Περιεχόμενο
Ως προθέρμανση για το σημερινό συνέδριο Design It, Build It (σύντομη: DIBI), οι συμμετέχοντες αντιμετωπίστηκαν χθες ένα απόγευμα με νεοσύστατες επιχειρήσεις, μια σειρά εμπνευσμένων ιστοριών και πρακτικές συμβουλές για επίδοξους επιχειρηματίες.
Μετά από μια σύντομη εισαγωγή από τον διοργανωτή Gavin Elliott, ο Kevin Mann, ιδρυτής του διαδικτυακού αναγνώστη κόμικ Graphic.ly ανέβηκε στη σκηνή για να μιλήσει για τα οφέλη από το να είναι διευθύνων σύμβουλος. Είπε ένα κίνητρο (ή καταθλιπτικό, ανάλογα με το πού προέρχεστε) ένα ανέκδοτο ενός Διευθύνοντος Συμβούλου που πήρε τον εαυτό του έναν υπερ-ενισχυμένο φορητό υπολογιστή μόνο και μόνο επειδή μπορούσε, σπαταλώντας έτσι τα χρήματα της εταιρείας. Αντίθετα ο Mann υποστήριξε, ο χαρακτήρας ενός CEO πρέπει να βασίζεται στην υποταγή και την ταπεινότητα, την αυτοπειθαρχία, την υπομονή και την υπευθυνότητα. Είναι σημαντικό να είστε ταπεινοί και να προσλαμβάνετε άτομα που είναι καλύτερα από εσάς και να προσπαθείτε να είστε υπόλογοι από νωρίς.
Χαρούμενο όραμα
Στη συνέχεια ήταν ο Bobby Paterson, Διευθύνων Σύμβουλος του δικτύου κοινωνικών κινήτρων happie.st, ο οποίος εξήγησε ότι για να εκτελέσετε μια επιτυχημένη εκκίνηση, μεταξύ άλλων πρέπει να προσδιορίσετε το πρόβλημα που προσπαθείτε να λύσετε από την αρχή και να έχετε ένα όραμα. Για παράδειγμα, για το happie.st, είναι να "κάνεις τον κόσμο να χαμογελάει από μέσα προς τα έξω". Για περαιτέρω ανάγνωση ο Paterson συνέστησε τον Guy Kawasaki's Γοητεία και Η τέχνη της έναρξης καθώς και του Tony Hsieh's Παράδοση ευτυχίας.
Ο Graham Morley, διευθύνων σύμβουλος της Thap, αναπτύσσει εφαρμογές που ειδικεύονται στα μηνύματα για κινητά, εν τω μεταξύ, μίλησε για το Lean UX και τον εξορθολογισμένο σχεδιασμό εμπειριών χρηστών. Υποστήριξε ότι οι νεοσύστατες επιχειρήσεις πρέπει να είναι εστιασμένες στο χρήστη, ευέλικτες στην παράδοση και ευέλικτες στην προσέγγισή τους. Εάν τοποθετήσετε άτομα και αλληλεπιδράσεις σε διαδικασίες και εργαλεία, μπορείτε να ανταποκριθείτε στην αλλαγή πολύ καλύτερα και να έχετε μια νικηφόρα φόρμουλα, δήλωσε ο Morley. "Το Lean UX πρόκειται να εμπλακεί ολόκληρη η ομάδα και να σχεδιάσει ανοιχτά από την αρχή", συνέχισε. Τέλος, ο Morley πρότεινε το βιβλίο του Steve Krug Η χειρουργική πυραύλων έγινε εύκολη για να μάθετε πώς να κάνετε τη δική σας δοκιμή χρηστικότητας.
Μεγάλη εικόνα
Ο Roan Lavery του FreeAgent Central, μια λογιστική εφαρμογή που απευθύνεται σε νεοσύστατες επιχειρήσεις, μίλησε για τη δημιουργία μιας επιτυχημένης εφαρμογής. "Ως εκκίνηση, δεν δημιουργείτε χαρακτηριστικά", ξεκίνησε. "Δεν λύνεις καν προβλήματα. Αυτό που κάνεις είναι να βελτιώσεις τη ζωή των ανθρώπων." Μόνο κάνοντας ένα βήμα πίσω και αναφερόμενος σε αυτήν τη "μεγάλη εικόνα" μπορείτε να συνεχίσετε να βελτιώνετε την εφαρμογή σας με τρόπο που θα συμβαδίζει με ένα περιβάλλον συνεχούς καινοτομίας και αυξανόμενων προσδοκιών. "Συνεχίστε να ρωτάτε αν το πρόβλημα που προσπαθείτε να λύσετε είναι αυτό που πρέπει να εστιάσετε", παρότρυνε.
Ο Lavery αμφισβήτησε την ορθοδοξία ότι οι εφαρμογές ή η ιδέα πίσω από αυτές πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο απλές. «Όλοι θέλουμε απλό και εύκολο», είπε. "Ωστόσο, ως καταναλωτές είμαστε όλο και πιο απαιτητικοί. Λύστε ένα δύσκολο πρόβλημα και οι άνθρωποι θα σας αγαπήσουν γι 'αυτό. Και θα είναι πρόθυμοι να το πληρώσουν. Δημιουργεί επίσης ένα εμπόδιο στην είσοδο που καθιστά πιο δύσκολο για τους ανθρώπους να αντιγράψουν τι έχεις κάνει."
Η άποψη του επενδυτή
Η μέρα ολοκληρώθηκε από τον Jonathan Gold, έναν επενδυτή επιχειρηματικού κεφαλαίου πρώιμου σταδίου. Εξήγησε ότι η βορειοανατολική Αγγλία ήταν στην πραγματικότητα μπροστά από τις ΗΠΑ όσον αφορά τα καινοτόμα νέα μοντέλα χρηματοδότησης σπόρων και ένα εξαιρετικό μέρος για να ξεκινήσετε την εκκίνηση σας. Ωστόσο, εξέφρασε τη λύπη του για το γεγονός ότι πολλές εταιρείες διαδικτύου αποτυγχάνουν να σκεφτούν αρκετά τη χρηματοοικονομική και επενδυτική πλευρά της επιχείρησής τους, ενώ είναι κάτι που πρέπει να εξεταστεί νωρίς. "Βασικά, είναι συχνά το τελευταίο πράγμα που σκέφτονται οι άνθρωποι", είπε. "Αλλά θυμηθείτε ότι άνθρωποι σαν κι εμένα επενδύουν σε μια επιχείρηση, όχι σε ένα προϊόν."
Ο Gold πρόσθεσε ότι ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι "απλώς ένα εργαλείο επικοινωνίας, όχι αυτοσκοπός" και ότι πρέπει να δώσετε προσοχή στην αγορά. Τέλος, τόνισε ότι είναι σημαντικό να μιλήσετε με VC σε πρώιμο στάδιο. "Ξεκινήστε τη συνομιλία: αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα να ζητάτε χρήματα, αλλά να κάνετε την επικοινωνία και τις ιδέες να ρέουν. Μην το αφήνετε μέχρι να τελειώσει το προϊόν."
Ο Χρυσός παραδέχτηκε ότι "οι όροι και οι προϋποθέσεις μπορεί να φαίνονται άσχημοι", αλλά είπε ότι είναι απαραίτητοι για την προστασία του επενδυτή. Σε αντάλλαγμα, αποκτάτε έναν συνεργάτη και μια πολύτιμη εμπειρία. "Και θυμηθείτε ότι χρειάζονται χρήματα για να συγκεντρώσουν χρήματα. Επιλέξτε λοιπόν τον σύμβουλό σας προσεκτικά και ξοδέψτε κάποια χρήματα για επαγγελματικές συμβουλές." Μόνο μία στις 100 έρευνες για την εταιρεία του χρηματοδοτείται πραγματικά και το 40% όλων των νεοσύστατων επιχειρήσεων αποτυγχάνει, είπε. Αλλά αυτό δεν είναι απαραιτήτως κακό, επειδή δεν χρειάζεται να αποτελεί εμπόδιο στην επιδίωξη περαιτέρω χρηματοδότησης για ένα νέο έργο.
Το πραγματικό διαδικτυακό συνέδριο συνεχίζεται σήμερα.
