Περιεχόμενο
- 01. Μην βασίζεσαι στο τράβηγμα των καρδιών
- 02. Η εμπειρία χρήστη μπορεί να είναι ισχυρή
- 03. Μην υποθέτετε ότι όλες οι φιλανθρωπίες είναι καλές
- 04. Λάβετε τη σωστή βοήθεια
- 05. Επιλέξτε κάτι που σας ενδιαφέρει πραγματικά
- 06. Ρίξτε μια ματιά στην πρωτοβουλία AIGA's Design for Good
- 07. Δεν χρειάζεται να εργαστείτε δωρεάν
- 08. Σκεφτείτε όλα τα έργα σας
Ο σχεδιασμός για το καλό δεν είναι απλώς μια φράση «buzzy». Τώρα περισσότερο από ποτέ, οι σχεδιαστές αναγνωρίζουν τη σημασία του να γυρίζουν το χέρι τους για να γίνουν μια πραγματική δύναμη για το καλό. Στην πράξη, η δημιουργία με αυτόν τον τρόπο μπορεί να εμπλουτίσει την εταιρεία σας και το έργο που κάνετε. Μια πραγματική συναισθηματική επένδυση βρίσκεται συχνά στον πυρήνα - η συνεργασία με φιλανθρωπικά ιδρύματα μπορεί να είναι ικανοποιητική και επιβραβευμένη με τρόπους που η εμπορική εργασία δεν είναι απλά.
Τα δημιουργικά στούντιο όλων των μεγεθών μπορούν να κάνουν μια προσπάθεια να συμπεριλάβουν τη φιλανθρωπική εργασία στην αρμοδιότητά τους και εκείνοι που το κάνουν καλά είναι αρκετά φωνητικοί. Εμπορικά πρακτορεία
θα έχει πάντα ένα μάτι στην κατώτατη γραμμή και μπορεί να είναι δύσκολο να προσδιοριστεί ποιες φιλανθρωπικές οργανώσεις ή κοινωνικές αιτίες είναι κατάλληλες για την ομάδα σας. Ωστόσο, η γνώση ότι κάνετε μια πραγματική διαφορά μπορεί να είναι ο καταλύτης για την παραγωγή της καλύτερης δουλειάς σας (και μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να ανανεώσετε το χαρτοφυλάκιό σας, δείτε τα αγαπημένα μας χαρτοφυλάκια σχεδίασης για κάποια έμπνευση σε αυτό το μέτωπο).
"Είναι πάντα κίνητρο να συνεργαζόμαστε με οργανισμούς που έχουν ως αποτέλεσμα να κάνουν περισσότερα από το να τροφοδοτούν την ουσία τους", λέει ο Jonathan Hubbard, δημιουργικός διευθυντής στο πρακτορείο The Clearing που εδρεύει στο Λονδίνο. "Ο φιλανθρωπικός τομέας έχει ενδιαφέρουσες προκλήσεις. Είναι πολύ κορεσμένο, πράγμα που σημαίνει ότι οι φιλανθρωπικές οργανώσεις πρέπει να είναι πολύ σαφείς σχετικά με το ποιοι είναι, τι κάνουν και γιατί υπάρχουν, εάν πρόκειται να συνδεθούν με υποστηρικτές, συνεργάτες και συναδέλφους. Η μάρκα είναι ζωτικής σημασίας στον τομέα της φιλανθρωπίας. "
Ο Χάμπαρντ πιστεύει ότι για να λειτουργήσει πραγματικά, οι φιλανθρωπικές μάρκες πρέπει να δημιουργήσουν μια συναισθηματική σύνδεση με το κοινό τους. "Πρέπει να είναι ξεκάθαροι για τον σκοπό τους, το όραμά τους και το πρόβλημα που πρέπει να επιλύσουν. Πρέπει να χτιστούν από μια ισχυρή και παρακινητική ιδέα και να έχουν ψυχή. Οι φιλανθρωπικές οργανώσεις χρησιμοποιούσαν τις μάρκες τους με μια παραδοσιακή εντολή και έλεγχος ". Σήμερα, πρέπει να είναι σε θέση να δώσουν έλεγχο σε οποιονδήποτε θέλει να ασχοληθεί με την επωνυμία."
01. Μην βασίζεσαι στο τράβηγμα των καρδιών
Το Clearing συνεργάστηκε με τη φιλανθρωπική οργάνωση One Feeds Two για να αναπτύξει μια μάρκα με απήχηση στη μαζική αγορά για να ενεργήσει ως αξιόπιστος εμπορικός συνεργάτης και μια εύκολη αλλά σημαντική επίδραση για τους καταναλωτές. Το πρακτορείο σχεδίασε μια απλή, σαφή οπτική και λεκτική ταυτότητα για να προσελκύσει νέες εμπορικές συνεργασίες και να ευαισθητοποιήσει το One Feeds Two's. "Η δουλειά της μάρκας έπρεπε να μετακινήσει το έργο από ένα φορτηγό με σούπα σε ένα αξιόπιστο και επιθυμητό εμπορικό σήμα για να προσελκύσει εθνικούς και διεθνείς συνεργάτες τροφίμων και φιλανθρωπικούς οργανισμούς για τη δημιουργία ελκυστικότητας μαζικής αγοράς για τους καταναλωτές", αποκαλύπτει ο Hubbard.
Σε συνεννόηση με ιδρυτές φιλανθρωπίας, συνεργάτες τροφίμων και δυνητικούς πελάτες, ο οργανισμός επικεντρώθηκε στην πρόταση του για ένα: τη σύνδεση της διαδικασίας αγοράς τροφίμων με τον αντίκτυπο της παροχής τροφίμων. "Αντί να τραβάει τις καρδιές των ανθρώπων ή να τους κάνει να αισθάνονται ένοχοι", λέει ο Hubbard, "η μάρκα κάνει τους καταναλωτές να αισθάνονται καλά για την επιλογή τους - συνοψίζεται στη γραμμή" Συμμετάσχετε στο κίνημα για πιο ευτυχισμένα γεύματα. ""
Το One Feed Two έχει συγκλονίσει τον κορεσμένο φιλανθρωπικό τομέα, αναπτύσσοντας μια αξιόπιστη μάρκα με το The Clearing που κέρδισε buy-in από εθνικούς συνεργάτες, όπως οι Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef και Baker Miller, για να αναφέρουμε μερικά.Η φιλανθρωπική οργάνωση έχει παραδώσει πάνω από έξι εκατομμύρια σχολικά γεύματα σε παιδιά που βρίσκονται σε φτώχεια, θέτοντας πάνω από 31.500 παιδιά σε ένα χρόνο σχολείου. Σχεδόν το 99% αυτών των δωρεών γεύματος προέρχονται από τη δραστηριότητα των συνεργατών.
Η Cristina Fedi, πρώην επικεφαλής της μάρκας στο Bryon Burgers, κέρδισε την επωνυμία One Feeds Two που τράβηξε την προσοχή της στο Facebook. «Ψάχναμε για έναν φιλανθρωπικό συνεργάτη που ταίριαζε με τον Byron στην ατομική και απλή προσέγγισή του, με παρόμοια τολμηρή και εντυπωσιακή σχεδίαση. Το One Feed Two ξεχώρισε αμέσως: είχε ένα ισχυρό λογότυπο που θα μπορούσε να επικοινωνήσει την ιδέα χωρίς εξήγηση. , μια όμορφα σχεδιασμένη οπτική ταυτότητα που έβαλε ένα χαμόγελο στο πρόσωπό μας και ξέραμε ότι θα μπορούσε να κάθεται αρμονικά παράλληλα με τη δική μας μάρκα στα μενού, τα φυλλάδια και τα ψηφιακά μέσα μας. "
Τρία χρόνια μετά, ο Μπάιρον ήταν υπεύθυνος για την παράδοση εκατομμυρίων γευμάτων και την τοποθέτηση πάνω από 5.000 παιδιών στο σχολείο. "Είμαστε περήφανοι που συνεργαζόμαστε με τη φιλανθρωπική οργάνωση", λέει ο Fedi.
- Όντας καλλιτεχνικός διευθυντής: Το μόνο που πρέπει να ξέρετε
02. Η εμπειρία χρήστη μπορεί να είναι ισχυρή
Εστιάζοντας στην υγεία, την επιστήμη και την τεχνολογία, η ψηφιακή εταιρεία HMA εργάζεται σε ένα ευρύ φάσμα έργων, από το σχεδιασμό και την ανάπτυξη ιστότοπων, εφαρμογών και άλλων ψηφιακών εργαλείων έως το μάρκετινγκ ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών. Η λίστα πελατών της περιλαμβάνει έναν αριθμό φιλανθρωπικών οργανώσεων, συμπεριλαμβανομένου του stem4, με τον οποίο συνεργάστηκε για πρώτη φορά το 2016 για να επανατοποθετήσει την εφαρμογή Calm Harm.
Αντιλαμβανόμενη από τον κλινικό ψυχολόγο Δρ Nihara Krause, η ιδέα για την εφαρμογή ήταν να βοηθήσει τους εφήβους να αντισταθούν ή να διαχειριστούν την επιθυμία για αυτοτραυματισμό μέσω υποστηρικτικών, τεκμηριωμένων μεθόδων θεραπείας διαλεκτικής συμπεριφοράς (DBT).
Μέχρι τη στιγμή που το HMA εντάχθηκε, η Ήρεμη Harm ήταν ήδη στο App Store και είχε κατεβάσει πάνω από 24.000 φορές, αλλά η φιλανθρωπική οργάνωση γνώριζε ότι υπήρχε δυνατότητα να βοηθήσει πολύ περισσότερους νέους.
"Ο πρωταρχικός στόχος της συνέντευξής του ήταν να προσφέρει μια πιο ελκυστική εμπειρία χρήστη. Κάνοντας το σχεδιασμό και τα οπτικά στοιχεία της εφαρμογής πιο ελκυστικά για το εφηβικό κοινό-στόχο της, ώστε να νιώθουν άνετα να το χρησιμοποιούν", εξηγεί ο διευθύνων σύμβουλος της HMA Nicola Tiffany.
Η HMA συγκέντρωσε ενδιαφερόμενους, γονείς, νέους, δασκάλους και κλινικούς για να πραγματοποιήσει μια στρατηγική ανασκόπηση της υπάρχουσας εφαρμογής και να συν-παράγει έναν οδικό χάρτη. "Εξετάσαμε τις επιθυμητές εξόδους, τα ταξίδια των χρηστών, τις οπτικές έννοιες και τα θέματα ασφάλειας / απορρήτου που οδηγούν σε αποφάσεις σχετικά με την εμπειρία του χρήστη και τον τόνο της φωνής", εξηγεί η Tiffany. "Η εφαρμογή βασίζεται στην αντίληψη ότι η επιθυμία για αυτοτραυματισμό είναι σαν ένα κύμα - αισθάνεται πιο ισχυρή όταν αρχίσετε να το θέλετε. Μόλις περιηγηθείτε στο κύμα, η ώθηση θα εξασθενίσει.
"Οι χρήστες μπορούν να μάθουν να" σέρφινγκ το κύμα "χρησιμοποιώντας ασκήσεις πέντε ή 15 λεπτών με περιεχόμενο που βασίζεται σε τεκμηριωμένες τεχνικές DBT και οι χαρακτήρες (είδωλα) δημιουργήθηκαν έτσι ώστε οι χρήστες να μπορούσαν - εάν επέλεξαν - να έχουν" σύντροφο " ενώ σέρφινγκ. "
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη δημιουργία εφαρμογών, ανατρέξτε στο πώς να φτιάξετε μια εφαρμογή Θέση.
03. Μην υποθέτετε ότι όλες οι φιλανθρωπίες είναι καλές
Η Tiffany συνεχίζει: "Παρόλο που μοιάζει με κορεσμένη αγορά, υπάρχει πραγματική ανάγκη για καλής ποιότητας, βασισμένες σε τεκμήρια εφαρμογές για την υποστήριξη ατόμων σε διάφορα κλινικά και μη κλινικά περιβάλλοντα." Ανακάλυψε ότι, σύμφωνα με την ORCHA (Οργανισμός για την Αναθεώρηση Εφαρμογών Φροντίδας και Υγείας) που πραγματοποιεί ανεξάρτητες αξιολογήσεις εφαρμογών για το NHS Digital, υπάρχουν περισσότερες από 327.000 εφαρμογές που ισχυρίζονται ότι μας βοηθούν να παραμείνουμε υγιείς ή να διαχειριζόμαστε την υγεία μας (αύξηση 990% από τα 30.000 διαθέσιμα το 2013), αλλά μόνο περίπου 112.000 από αυτές τις εφαρμογές φροντίζονται, ενημερώνονται και διατηρούνται φρέσκα.
Εξετάζοντας βαθύτερα την αξιολόγηση αυτών, μόνο περίπου 15.000 είναι ασφαλή, κλινικά ασφαλή ή πληρούν τα πρότυπα σχεδίασης. «Θέτει το ερώτημα εάν η δημιουργική βιομηχανία θα πρέπει να είναι επιλεκτική για τα έργα στα οποία δουλεύει, εάν έχει τη δυνατότητα να κάνει περισσότερο κακό παρά καλό», λέει ο Tiffany.
Με σχεδόν ένα εκατομμύριο λήψεις σε δύο χρόνια, η εφαρμογή έχει κερδίσει πολλά βραβεία και έχει αυξήσει το προφίλ τόσο του stem4 όσο και του HMA μέσω της εξωτερικής αναγνώρισης που έχουν λάβει. "Η εργασία στον τομέα της υγείας, και ειδικά για φιλανθρωπικούς οργανισμούς, παρέχει μια αίσθηση αξίας για τις ομάδες του έργου μας", αντικατοπτρίζει η Tiffany. "Κάνουν τη δουλειά τους, ενώ βοηθούν επίσης τους ανθρώπους και βλέποντας τη διαφορά που κάνει η δουλειά τους έχει πολύ θετικό αντίκτυπο στο ηθικό της ομάδας."
04. Λάβετε τη σωστή βοήθεια
Είναι ένα συναίσθημα που αντηχεί στις συνεργατικές προσπάθειες της δημιουργικής ομάδας του Gray London, η οποία μαζί με τους εκτελεστικούς παραγωγούς της Thomas Thomas Films, συνέλαβαν την ιδέα του The Wayback αφού μοιράστηκαν τις οικογενειακές τους εμπειρίες με το Alzheimer's.
"Όλοι αισθανθήκαμε ότι θέλαμε να κάνουμε κάτι για να κάνουμε κάποια διαφορά", λέει ο Dan Cole του Gray London. "Το Αλτσχάιμερ είναι μια εξαιρετικά απογοητευτική ασθένεια που πρέπει να περάσουν οι οικογένειες, καθώς φαίνεται τόσο λίγο που μπορείτε να κάνετε. Αλλά μόλις ξεκινήσαμε να το σκεφτόμαστε και να μιλάμε για αυτό, αρχίσαμε να έχουμε ιδέες για το πώς θα μπορούσαμε να βοηθήσουμε με κάποιο μικρό τρόπο "
Μια ομάδα φίλων που έχουν εργαστεί σε διαφημιστικά προγράμματα μαζί στο παρελθόν, συμπεριλαμβανομένων των Vodafone και News International, η ομάδα εμπνεύστηκε από την ιδέα της εικονικής πραγματικότητας. "Αρχίσαμε να αναρωτιόμαστε αν μια τόσο συναρπαστική εμπειρία όπως η εικονική πραγματικότητα θα μπορούσε να βοηθήσει τα άτομα με άνοια να θυμούνται τμήματα της ζωής τους - και αν η εμπειρία μπορεί να βοηθήσει στην έναρξη συνομιλιών με τους αγαπημένους και τους φροντιστές τους", αποκαλύπτει ο Cole.
Έχοντας κατά νου την ιδέα του συναρπαστικού βίντεο, η ομάδα άρχισε να σκέφτεται ιδέες για το χρόνο και το μέρος που θα μπορούσαν να αναδημιουργήσουν σε μια ταινία 360 μοιρών - με όλα τα αξιοθέατα και τους ήχους από μια στιγμή που θα ήταν οικεία σε εκατομμύρια. "Ελπίζαμε ότι αν φτιάξαμε την ταινία όσο το δυνατόν πιο αυθεντική, έτσι πραγματικά φαινόταν και ακούστηκε σαν μια στιγμή από τη μνήμη τους, ότι θα βοηθούσε να προκαλέσει κάποια ανάμνηση", προσθέτει ο Cole.
"Εγκαταστάσαμε στη στέψη της Βασίλισσας το 1953 ως πιλοτική ταινία, καθαρά επειδή πολλοί άνθρωποι στο Ηνωμένο Βασίλειο άνω των 70 θα είχαν κάποια ανάμνηση αυτή τη στιγμή. Υπήρχαν χιλιάδες πάρτι στο δρόμο την ημέρα, έτσι ώστε οι περισσότεροι άνθρωποι συμμετείχαν με κάποιο τρόπο."
Ενδιαφέρεστε για VR; Δείτε μας τα καλύτερα ακουστικά VR οδηγός αγοράς.
Η χρηματοδότηση του έργου στο Kickstarter ήταν μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετώπισε η ομάδα, η οποία χρειάστηκε να συγκεντρώσει 35.000 £ για να κάνει τον πιλότο. "Περιλάμβανε αμέτρητα τηλεφωνήματα και email και tweets, και μερικούς πολύ γενναιόδωρους ανθρώπους. Συνειδητοποιήσαμε ότι κάθε λεπτομέρεια στις ταινίες θα μπορούσε να αποτελέσει πιθανή ώθηση μνήμης για κάποιον, οπότε το να πάρει όλο αυτό το δικαίωμα ήταν κρίσιμο."
Η ομάδα διαβουλεύτηκε επίσης με τον Δρ David Sheard, έναν κορυφαίο εμπειρογνώμονα της περίθαλψης της άνοιας και συγκέντρωσε ένα τεράστιο πλήρωμα που προερχόταν από εκατοντάδες ρούχα και στηρίγματα που θα έδιναν τη ζωή στη ζωή του θεατή. "Η δημιουργία μιας ταινίας 360 μοιρών με τον τρόπο που θεωρήσαμε ότι ήταν σημαντική δεν είναι φθηνή. Από την πρώτη μέρα, είχαμε εμμονή ότι η ταινία θα έμοιαζε τόσο πραγματική που σχεδόν ένιωθε σαν αρχειακό υλικό. Έτσι, η προσοχή στη λεπτομέρεια ήταν τα πάντα. Αυτό σήμαινε ότι θα χρειαζόταν αυθεντική ντουλάπα, σετ και εκατοντάδες έξτρα! " Η ομάδα επίσης αυτοχρηματοδοτήθηκε χιλιάδες θεατές VR από χαρτόνι για να τα προμηθεύσει σε κέντρα φροντίδας.
Μετά την κυκλοφορία της ταινίας, το έργο κέρδισε πολλά βραβεία, συμπεριλαμβανομένων των βραβείων D&AD, SXSW, Creative Circle και The Art of Creativity, δίνοντάς του μια μόνιμη θέση στο Βρετανικό Αρχείο Κινηματογράφου.
05. Επιλέξτε κάτι που σας ενδιαφέρει πραγματικά
"Επαγγελματικά, ήταν μια πραγματική καμπύλη μάθησης για να είμαστε οι ίδιοι οι πελάτες μας, λαμβάνοντας αποφάσεις για τα πάντα, από τον προϋπολογισμό έως το PR", αντικατοπτρίζει ο Cole. "Νομίζω ότι οι άνθρωποι οδηγούνται καλύτερα από τις αιτίες που βρίσκονται πιο κοντά στην καρδιά τους και από τις εμπειρίες τους". Υποστηρίζει ότι η στροφή σε άτομα που είχαν προσωπική εμπειρία μιας αιτίας και έχουν ένα σύνολο δημιουργικών δεξιοτήτων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για να επιφέρουν αλλαγές θα πρέπει να είναι ένα σημαντικό στάδιο σε οποιοδήποτε κοινωνικό έργο.
"Νομίζω ότι η δημιουργική βιομηχανία μερικές φορές παραβλέπεται από την κυβέρνηση ως μια αποτελεσματική προσέγγιση για την αντιμετώπιση ορισμένων από τα πιο σκληρά προβλήματα στην κοινωνία."
06. Ρίξτε μια ματιά στην πρωτοβουλία AIGA's Design for Good
Ο δημιουργικός διευθυντής στο πρακτορείο Modern Species που εδρεύει στο Σιάτλ και το μέλος της AIGA Gage Mitchell είναι μέρος μιας ειδικής ομάδας / επιτροπής κοινωνικά υπεύθυνων και βιώσιμων ηγετών σκέψης σχεδιασμού που καθοδηγούν την πρωτοβουλία AIGA Design for Good. Αυτό δημιουργήθηκε για να παρέχει στον οργανισμό και στα μέλη του σαφήνεια σχετικά με το τι σημαίνει "σχεδιασμός για καλό" και πώς διαφέρει από τον αειφόρο σχεδιασμό, την ποικιλομορφία και την ένταξη και άλλες πρωτοβουλίες που εστιάζονται στον κοινωνικό αντίκτυπο της AIGA.
Ο Μίτσελ λέει ότι η αειφόρος αλλαγή συνεχίζεται μετά την αποχώρησή σας. "Αυτό σημαίνει ότι διδάσκω στους άλλους αυτό που ξέρω, συνδέοντας ανθρώπους και χτίζοντας ομάδες όπου μπορώ, και είμαι ένα ανοιχτό βιβλίο με όλους τους πόρους μου, με την υπόθεση ότι η ενδυνάμωση των άλλων είναι πιο αποτελεσματική από το να κάνω ό, τι μπορώ μόνος μου."
Όταν ένας σχεδιαστής αισθάνεται ότι θέλει να κάνει τη διαφορά, ξέρει πού να πάει πρώτος, πού θα εκτιμήσουν τα ταλέντα τους και πού μπορούμε να τα συνδυάσουμε με προβλήματα που πρέπει να λυθούν, εξηγεί ο εκτελεστικός διευθυντής της AIGA Richard Grefé. "Εάν οι σχεδιαστές εμπλέκονται σε έργα που επηρεάζουν την κοινότητα και θεωρηθούν ως ομαδοποιητές ομάδων που μπορούν να λύσουν κοινοτικά προβλήματα, τότε πρόκειται να σταθούν με δικηγόρους, λογιστές, με ηγέτες της κοινότητας που βλέπουν τον τρόπο με τον οποίο ο σχεδιαστής αντιμετωπίζει ένα πρόβλημα και την αποτελεσματικότητα της δημιουργικότητας όποτε αντιμετωπίζετε ένα πρόβλημα που έχει πολλές διαστάσεις ", λέει ο Grefé.
Το Path to Impact είναι μια μεθοδολογία που καθοδηγεί τους ανθρώπους στη διαδικασία σχεδιασμού για «καλό». Ορίζει το τι σημαίνει καλό, υφαίνει στη βιωσιμότητα και τις πρακτικές σχεδιασμού χωρίς αποκλεισμούς και λειτουργεί ως πόρος για άτομα που θέλουν να καθοδηγήσουν κοινότητες και οργανισμούς μέσω της διαδικασίας χρησιμοποιώντας διαφορετικές στρατηγικές και οι σχεδιαστικές μέθοδοι σκέψης είναι διαθέσιμες στα μέλη της AIGA, εξηγεί ο Mitchell.
"Στο βιβλίο εργασίας AIGA Path to Impact προτείνουμε ότι ο σχεδιασμός μπορεί να στοχεύει να έχει αντίκτυπο στο περιβάλλον, την κοινωνία, τον πολιτισμό και την οικονομία. Αυτό βασικά σημαίνει ότι πιστεύουμε ότι μια στρατηγική διαδικασία σχεδιασμού θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί για να βοηθήσει ομάδες ανθρώπων να έχουν αντίκτυπο. για οποιοδήποτε πρόβλημα ", λέει ο Μίτσελ. "Μόλις σταματήσετε να σκέφτεστε το σχεδιασμό ως αποτέλεσμα (αυτό που σχεδιάζουμε) και περισσότερο ως διαδικασία (διαμόρφωση της πρόκλησης, ιδεολογία και αξιολόγηση λύσεων και ούτω καθεξής) θα διαπιστώσετε ότι μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτήν τη διαδικασία σε όλες τις πτυχές του ζωή και δουλειά. "
07. Δεν χρειάζεται να εργαστείτε δωρεάν
Δουλεύοντας μαζί με τον Gage Mitchell στο AIGA Design for Good taskforce, ο ιδρυτής και δημιουργικός διευθυντής του Rule29, Justin Ahrens, υποστηρίζει ότι η μεγαλύτερη αλλαγή σκέψης που πρέπει να συμβεί είναι η σκέψη ότι η εργασία πρέπει να είναι pro bono. "Σε οποιοδήποτε έργο που κάνουμε, πρέπει να υπάρξει κάποια επένδυση από τον πελάτη. Μπορεί να είναι ονομαστικό, αλλά το θέμα είναι να δεσμευτούν όλοι οι εμπλεκόμενοι. Για όλη τη δουλειά που κάνουμε στον μη κερδοσκοπικό χώρο προσφέρουμε ελέγχους διεργασιών και δημοσιονομική καθοδήγηση ώστε οι οργανισμοί να μπορούν να προγραμματίζουν με την πάροδο του χρόνου για να πληρώνουν για την εργασία που παίρνουν. Είναι πραγματικά για την κατανόηση της αξίας και της εκπαίδευσης. "
Αυτές τις μέρες οι καλές φιλανθρωπικές οργανώσεις πρέπει να βλέπουν τον εαυτό τους περισσότερο ως επιχειρήσεις με κοινωνικό στόχο. Πρέπει να δημιουργήσουν εισόδημα που επενδύουν στην υπόθεση, καθώς και να χτίζουν τις μάρκες τους και να αυξάνουν τους ανθρώπους τους, λέει ο Hubbard. "Μέρος αυτής της επένδυσης στις επωνυμίες τους πληρώνει τους συνεργάτες τους και παρόλο που ενδέχεται να εργαστούμε με μειωμένη χρέωση, γενικά δεν λειτουργούμε pro bono."
Ο σχεδιασμός για το καλό είναι η χρήση στρατηγικής σχεδιαστικής σκέψης και διαδικασιών για την επίτευξη θετικών αποτελεσμάτων και επιπτώσεων.
"Δεν νομίζω ότι είναι εξαιρετικά δύσκολο να βρεις εταιρείες που είναι πρόθυμες να κάνουν την περιστασιακή pro bono δουλειά για μη κερδοσκοπικούς σκοπούς, αλλά νομίζω ότι είναι σπάνιο να βρεις εταιρείες που ξέρουν πώς να σχεδιάζουν για μια βιώσιμη, μετρήσιμη επίδραση", συνεχίζει ο Mitchell . "Με αυτό εννοώ ότι ο σχεδιασμός για το καλό δεν είναι απλώς να κάνουμε αυτό που πάντα κάνατε. Ας πούμε ένα φυλλάδιο, αλλά για ένα μη κερδοσκοπικό αντί για μια εταιρεία. Ο σχεδιασμός για το καλό αφορά τη χρήση στρατηγικής σκέψης και διαδικασιών σχεδιασμού για να επιφέρει θετικά αποτελέσματα και αντίκτυπο.
"Αυτό μπορεί να σημαίνει ότι το να πεις στο μη κερδοσκοπικό φυλλάδιο δεν πρόκειται να λύσει το πρόβλημά τους και να τους ενθαρρύνει να συν-σχεδιάσουν μια πιο αποτελεσματική λύση (που θα μπορούσε να είναι κάτι άλλο εντελώς) με τους συναδέλφους τους", λέει ο Mitchell, ο οποίος υποστηρίζει Οι σχεδιαστές θα πρέπει να ενθαρρύνουν τους εταιρικούς πελάτες τους να κοιτάζουν πέρα από τους στόχους κέρδους / πωλήσεων και να σκέφτονται να μειώσουν τα απορρίμματα ανάντη και / ή να προσθέσουν επιπλέον αξία στην κοινότητα που εξυπηρετούν.
"Κατώτατη γραμμή, αν και δεν είναι" δύσκολο ", δεν είναι επί του παρόντος η προεπιλεγμένη νοοτροπία στην κοινότητα του σχεδιασμού. Αλλά αυτό είναι που η AIGA (και τα στούντιο σχεδιασμού όπως το Modern Species) προσπαθούν να αλλάξουν."
08. Σκεφτείτε όλα τα έργα σας
Ο σχεδιασμός για το καλό δεν σημαίνει απαραίτητα το σχεδιασμό δωρεάν ή με έκπτωση για μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα, σύμφωνα με τον Mitchell. "Μπορείτε να σχεδιάσετε στο πλήρες ποσοστό σας για μια κερδοσκοπική εταιρία και να συνεχίσετε να έχετε θετικό αντίκτυπο. Επομένως, θα έκανα τα δημιουργικά να σκεφτούν πέρα από την" περιστασιακή έκπτωση εργασίας για μια μη κερδοσκοπική "νοοτροπία και να σκεφτώ περισσότερο για το πώς μπορούν να υφαίνουν τον αντίκτυπο σε κάθε έργο, στις βασικές τους αξίες ως δημιουργικό και στο επιχειρηματικό τους μοντέλο.
Ως σχεδιαστές, έχουμε μεγάλη δύναμη να κάνουμε τη διαφορά στον κόσμο, και με αυτή τη δύναμη έρχεται ευθύνη να χρησιμοποιήσουμε αυτήν τη δύναμη με σύνεση. Εάν ένας υπερήρωας δεν περιορίζει τη δουλειά του "pro bono" στο 5% του χρόνου τους, γιατί πρέπει; "
Η θετική αλλαγή μπορεί να επιτευχθεί μόνο εάν μια αιτία είναι σαφής, συναρπαστική και παρακινεί τη συμμετοχή, καταλήγει ο Χάμπαρντ. "Η καλή επικοινωνία βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της αλλαγής, οπότε για εμάς να συμμετέχουμε σε έργα όπου μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε τις δεξιότητές μας για να προωθήσουμε μια αιτία που πιστεύουμε ότι είναι τόσο ανταμείβοντας όσο και σημαντική"
Αυτό το άρθρο δημοσιεύτηκε αρχικά στο τεύχος 299 του Τεχνικές Υπολογιστών, το κορυφαίο περιοδικό σχεδιασμού στον κόσμο. Αγορά τεύχος 299 ή εγγραφείτε εδώ.
